Стартапыкорпоративногопредпринимательства

При работе с такими стартапами мы тщательно выявляем и описываем текущие бизнес процессы компании, конструируем и адаптируем к ним бизнес процессы стартапа, чтобы и компания и стартап получили максимально возможное удобство и выгоду от взаимодействия.

При проектном подходе, разрабатываемое решение и будущее внедрение тщательно планируется на трех уровнях: “Технический, Технологический, “Организационный”:

1. Технический. На данном уровне формируются требования к серверу, системе безопасности, мониторингу работы, отказоустойчивости, кластеризации, микро сервисному подходу и т.д.) Уровень состоит из подготовки серверного окружения и интеграции системы в действующую в компании it-инфраструктуру.
2. Технологический. Суть работ этого уровня состоит в решении Бизнес-задач компании. На данном уровне выявляется и описывается весь необходимый функционал к разработке и внедрению, включая админ часть. Аналитик с нашей стороны проводит серию интервьюирования ключевых экспертов Вашей компании (ТОП менеджмент, руководители, отделов и подразделений). При этом он выделяет критические, с точки зрения общего результата, бизнес-процессы в деятельности организации. На основании данных опросов формализуется перечень функциональных требований определяющий основные требования к разрабатываемой системе. После этого производится моделирование основных процессов в ходе которого разбираются сценарии работы с информационной системой и формируются детальные требования по настройке и доработке.
3. Организационный. На данном уровне планируются мероприятия по обучению сотрудников (мастер-классы, тесты, семинары, надзор и т.д.). Положительный эффект от внедрения информационной системы возможен только если сотрудники будут ей пользоваться. Для решения этой задачи есть целый ряд методов, в том числе, написание регламентов по работе с системой. Для обеспечения поддержки внедрения по вертикали производится обучение топ-менеджеров компании и руководителей среднего звена, планируются отчеты и QPI по работе с системе. Отдельное обучение проходит техподдержка и проектная группа Заказчика.

Итак, Бизнес аналитик формирует процессы. Системный аналитик, изучает их, и текущую инфраструктуру Заказчика, формирует предложение по разработки системы, которая сможет вписаться в инфраструктуру и решить поставленные задачи, формирует функциональные требования на базе которых Архитектор принимает решение о необходимом технологическом стеке, конкретных подходах к разработке, деплою, стандартах и архитектуре проекта, осуществляет архитектурный надзор разработки, а Деливери менеджер отвечает за то, чтобы конечный результат вписался в сроки, бюджет и удовлетворял всем заявленным требованиям.

Без преувеличения можно сказать, что 80% успеха проекта зависит от:

1. Бизнес-анализа
2. Системного анализа
3. Архитектурного анализа
4. И, Деливери менеджмента

Наши специалисты обладают всеми четырьмя компетенциями. Стаж в сфере информационных технологий у некоторых из наших ключевых специалистов более 18 лет. И мы входим в лидеры среди серьезных индивидуальных разработок и внедрений. Доверьте свой стартап нашей команде и получите гарантированный результат!